現代倉儲在企業發展的過程中承載著極其重要的作用，它可以體現一個企業倉庫管理的現代化水平，好的倉庫規劃可以提高企業整體運作速度，從而更好的服務于企業。所以，如何做好倉庫規劃是影響企業發展的關鍵因素之一。

 1、倉庫的總體合理布局。根據倉庫生產和管理的需要,對整個倉庫所有設施進行用途規劃,確定生產、輔助生產、行政等場所,倉庫、作業、道路、門衛等分布和確定,并對各類設施和建筑進行區別。比如，可以設置專門的倉儲貨架區域、揀貨區域、辦公區域等

 ！2、倉庫的專業化分工。對所有的用途和功能已具專業規劃的原則進行用途確定,一般按照倉儲物種進行分類分區,對于專業化的倉庫可以按照不同的作業方式進行劃分。比如，物種需要滿足先進先出和先進后出的進行區別分開，從而提高倉庫的效率。

 3、倉庫員工的分工和管理范圍。按照倉庫員工的管理幅度需要確定班、組管理范圍,確定倉庫工作崗位和崗位職責。

4、倉庫貨位的安排和用途,作業道路和倉庫的作業路程。

 5、倉庫的未來發展,包括倉庫的發展戰略和規模(倉庫的擴建、改造、倉庫吞吐、存儲能力的增長等)以及倉庫機械化發展水平和技術改造方向,如倉庫的機械化、自動化水平等。

 6、倉庫的主要經濟指標,如倉庫的主要設施利用率、勞動生產率、倉庫吞吐存儲能力、物資周轉率、儲存能力利用率、儲運質量指標等。

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